从今以后，qm通讯成立一个全资子公司，由苏子涵全权负责，刘海平以后就把精力专注到生产上。

对于未来的投资计划，赵启明给二人制定了一个初步的标准

首先，投资的目标必须全部为公司未来三大主业范围内的企业，即运营商业务、企业业务和消费者业务。

通讯行业以外的企业暂时不予考虑。

之所以如此，也是因为赵启明短期内并不打算再次融资，虽然现金流目前看来很充裕，但如果网撒的太大还是会有撑破的风险。

而且做企业还是要专注一点，他的目的是打造一个通讯巨头，就算有一家盈利很好的袜子厂，他也不想投资。

其次就是在给每一个被投资者做评估的时候，除了资产和技术，更重要的是创新能力，技术团队必须给对方的创新能力打分。

没有创新能力的，给再多的股份也不要。

打分30以下的，酌情占股10%-20%即可，以观后效。

打分30-50的，占股20%-50%，同时重点观察，定期考察。

打分50-80的，占股必须达到51%以上，这种公司要重点培养，对于对方技术方面的需求要尽力满足。

打分80以上的公司，全资收购！价格再高也不能放弃！

还有两种极端情况。

一种是企业本身看起来不怎么样，但企业内有高端人才。

另一种是打分极高，但是对方反对收购。

对于这两种情况，那就挖人！高薪！高待遇！需要的话可以给签字费！只要人才能挖过来，什么都好谈！

总之，为了将来的目标可以实现，商业上完全可以不择手段！

对于他的想法，苏子涵和刘海平都十分赞同。

1999年12月，qm资本低调成立，自此，苏子涵一手甜枣，一手大棒，杀进了华国制造业。