原因也很简单，技术工人嘛，挂着技术两个字的，值这个价。

而且郭辉又给有数控设备操作证的工人增加一个技术津贴，以区别普通的铣工。

郭辉处理问题的效率很高，他不会让矛盾激化以后再去做这个调整，虽然矛盾的激化会让书友看着很爽。

但是作为一个合格的管理者，能让矛盾激化到这种地步，这在国企，呵呵，早被调整了。

郭辉又不是没见过。

所以，有些内容看看就行了，真要信以为真，会倒大霉的！

将事情控制在自己可控范围之内才是最重要的！

就如同99年洛城的那场大火，等到事情发生了，几百生命的消逝，什么都晚了！

身在公司，这样的事情很多也很繁琐，但是郭辉是老板，牵扯到工资发放的事情，又怎么可能不请示老板呢？

郭辉不想面对如此多的杂事，继续给袁缘鲤和杨辉放权，自己只把握大方向。

所有的运行按制度来。

这样的确是解放了自己。

再比如，销售人员产生的各种费用，审批权限就交给刘東邦，财务只负责今年给你的费用指标情况和发票的真伪，其余那不是财务关心的事情。

也就是让财务不干涉业务口上具体的业务。

但是一经造假，那对不起，制度摆在那里的目的就显现出来了！

在某些问题上可以拿制度说事，但是也有网开一面这一说吧！

所以中华的企业管理困难就在于这里，人情社会。

一旦一碗水端不平，造成的后果可是非常严重的！

郭辉的公司要想长久发展，在制度的制定上不可谓不细法，但是就算如此。

公司也是七分制度，三分人治。

法外不过人情，老话说死了的！

然而，事情也不绝对，公司制度当中必须设置一些零容忍的规则。

比如质量上的，不合格不允许流入下一道工序。

中华多少企业的管理当中在喊这个口号，实际上能做到的有多少？