毕竟服装鞋业的erp还是和机械加工是有不同的！

服装的三包服务大不了换一双鞋子，没有见换个鞋底的吧！

而机械行业的三包，总不能油底壳漏油直接换个新车吧！

特殊情况除外，比如车还没开出4s店的那种，直接换新车，不犹豫。

像那种想坑老百姓的卖家拉出去枪毙十分钟都不为过。

如果说油底壳改进了好多次，漏油的这一款是哪个批次哪个状态，谁能说的清楚？

有人说，我可以查bom啊。

没错，查出来之后，物料号没问题，发过来的零件就是不一样，也就是说，物料已经有好多种状态了，而身份证号只有一个。

配件怎么搞？

发来一个不对，再发来一个还不对，最后，用户降了，退车！

原因是，同一故障修了三次没修好，按三包法，可以退货！

还可以索赔！

这对生产厂家来说，太悲惨了，车没卖出去，还赔了几千块！

所以，物料的唯一性必须得到保证！

道理就是这么个道理，为什么erp在中华执行的那么差呢？

好多人都说，怎么越来越感觉人是为erp服务的，而不是erp为人服务？

其中一个原因就是这个，没搞明白，觉得不好用！

郭辉做这个erp项目可是要赚钱的，黎宁公司如果运行不好的话，那自己的招牌不就毁了！

所以郭辉时不时的就指导一番，给执行过程当中出现的问题给消灭掉，让软件真正服务于人！

有了郭辉的亲自参与，效率自是得到极大的提升，黎宁集团的afs项目也慢慢接近尾声，等待最后的验收！

当然，这只是郭辉在京城的一个工作。